新史太阁记-一个不世出的产品经理成长史

因为刚看完了《丰臣秀吉》,想找些其他描写日本社会文化历史以及现状的书籍时,一不小心就看到了这本司马辽太郎的《新史太阁记》。

书的内容基本沿袭大的历史框架,不再有秀吉嗜好女色的大篇幅描写,也没有更多的民间传说的影子,总之更贴近历史的脉络,少了些民间的历史玄幻。小说从秀吉的少年开始,一直到巅峰时期,戛然而止。

这期间陆陆续续看了些秀吉的书,还有影视材料,最震撼的不仅是日本战国的武士情怀,还有出于职业背景的条件反射:如何成为一个伟大的产品经理。注意,我特意使用了伟大一词。

对于技术人的成功,我一直坚持认为:技术-产品-公司,这3个梯度的进阶和成功,才是真正的成功。而这三个体度的难度系数相差远不止一个数量级。而要完成这样的转变,你要有开阔的眼界和思维,要理解社会的发展和人性的需求,要有理想主义者的坚持和奉献牺牲。

我看到过很多技术牛人,他们热衷于 一系列能让人感觉新奇的技术,但是他们却很难理解要为产品或者公司的成功去奉献和坚持,他们更关注短期的自我的收获,缺乏长远的对产品成功,公司成功的认知和追求。会新奇的技术是有价值的,但最终为大众提供价值的是产品本身,这个涵盖技术,设计,交互,服务等,远不是很多技术人想象的因为一个所谓的技术就能怎样。

好吧,扯远了,说一说我从秀吉的故事中总结的一个伟大的产品经理的一些要素吧。

我们一般说的产品经理的价值:

清晰准确的产品定义:功能需求定义,目标用户群体定义,商业模型定义,生命周期定义。
秀吉:每一次的战事秀吉都有着清晰的产品定义,他知道自己最终要的是臣服和胜利,所以他会选择合理的战术方略,而不是简单粗暴野战屠杀,故事里面每一战事秀吉都有着很深入的分析和合适的方案提出,而这一切都是因为他对目标有着清晰的定义,能外交的就不兵刃,能围城的就不破城,因为我要的是胜利,而不是摧毁对方和杀戮。

技术质量的保障:依赖自身的知识背景,采用合理的管理方式,选择正确的技术架构,来保证可靠,低成本,快速的实现产品解决方案。
秀吉:故事里的秀吉每一此都能根据天时地利提出一套低成本而且行之有效战事方略,这些战术的方案最终保证了秀吉在保存力量的情况下取得成功。

沟通协调:在遇到资源问题或者对外需求时,能高效的沟通和获取资源保证团队的进度需求,在收到内部领导的不合理需求时,也能顶住压力和风险,保证团队能按照正确的方式和方向去开发。
秀吉:毋庸置疑,历史上真正的秀吉无论跟信长还是家康比,秀吉无疑是一个善于沟通,善于外交的政治家。

士气目标管理:产品经理不是简单的让相关的设计开发坐在一起开发就好了,要了解每个人的性格,让所有人都能认识到产品项目的价值,都能认识到自身的价值,充分体现自豪感和主动性,从而发挥巨大的价值,最终形成团队超强的战斗力。在取得阶段的进步或者奖励时,也能适时的鼓励团队,鼓励成员,保证团队高昂的士气,从而取得不可能达到的成绩。
秀吉:秀吉的部下基本都是草莽出身之所以能取得最后的高水准的胜利,得益于秀吉队伍高昂的士气,无论是通过金钱的奖励还是封地的奖赏。

背黑锅:大家都是凡人,不是神仙,到最后难免有错误的决定或者失败的计划,产品经理的另外一个用户就是替大家来背黑锅。因为产品经理就是产品和团队的负责人,失败了,产品经理是最大的责任人,无需客观理由。

而要成为伟大的产品经理,还需具备:

对产品方向执着的信念:无论是早期对信长的神一般的信仰还是后面对胜利的信念,秀吉能走这么远,能在众多的力量中崛起,最重要的是秀吉是一个理想主义者,靠执着的信念在一次次的战事和政治中取得成功。

克服一切困难创造条件解决问题的能力:面对困难时,在其他人迟疑时,秀吉积极承担,克服不利,最终树立了在织田家的声望和地位,比如美浓之战的善后工作。

愿意付出一切保证产品成功的奉献精神:秀吉对每一次的任务都是倾尽全力的,可以说为达目标不择手段,甚至去做一些被人唾骂的残忍行为。

最终,秀吉从一个茅屋少年成为日本战国时代的一代枭雄,成为了一个伟大的产品经理。

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